Om Groruddalssatsingen

Mer enn en femtedel av Oslos befolkning bor i bydelene Alna, Bjerke, Grorud og Stovner. Mange av områdene er i rask endring, både når det gjelder befolkningssammensetning, trafikk og bebyggelse. Endringene kan gi muligheter til å løfte opp og styrke verdier og goder i boområdene. Utviklingen kan også skape behov for å demme opp for ulemper og problemer.

I perioden 2007-2016 skal Groruddalssatsingen gi synlig miljøopprustning, styrke innbyggernes stolthet og identitet, gi bedre livskvalitet og samlet sett bidra til bedre levekår i Groruddalen. Beboere, organisasjoner, borettslag, næringsliv, bydeler og andre offentlige institusjoner er trukket inn i samarbeidet. Hittil har felles innsats fra disse ført til at mer enn 200 tiltak og prosjekter er kommet i stand.

Groruddalssatsingen ble i 2007 offisielt startet opp som et samarbeid mellom staten og Oslo kommune. For å gjøre satsingen så effektiv og målrettet som mulig, ble det bestilt en omfattende oppstartsdokumentasjon. Forskningsrapporten fra PwC viste at mange opplever at det er godt å bo og jobbe i Groruddalen. Mange opplever nærhet til skog og mark og andre grøntområder som positivt, og at det er lett å ta seg fram i Groruddalen med bil og kollektive transportmidler. Folk fremhever også at dalen har et flerkulturelt miljø, og at frivillige organisasjoner og velforeninger er med på å skape et aktivt kulturliv. Samtidig viste rapporten at det finnes en rekke utfordringer. I rapporten påpekes det blant annet at: 

• De interne levekårsforskjellene i Groruddalen er store.
• Noen boområder har problemer med til dels nedslitt bygningsmasse.
• Flere lokalsentra tømmes for liv og innhold.
• Tre store veier, t-baner og en jernbanelinje skjærer på langs gjennom dalen, og gjør det vanskelig å ferdes på tvers.
• Støy og luftforurensing bidrar til å gjøre dalen mindre attraktiv å bo i.

Groruddalssatsingen varer i ti år; fra 2007 til 2016. Hvert år bevilger staten og Oslo kommune minst 50 millioner kroner hver til Groruddalssatsingen. I satsingsperioden vil det offentlige ha investert mer enn en milliard kroner ekstra i Groruddalen.

Hovedansvaret for satsingen er delt mellom Miljøverndepartementet og byrådet i Oslo kommune. Samarbeidet er basert på en intensjonsavtale mellom partene. 

Arbeidsoppgavene i den statlige og kommunale innsatsen er delt inn i fire programområder. På grunnlag av forslag fra blant annet bydelsutvalg, etater og beboere vedtas det hvert år handlingsplaner for hvert programområde. Her går det fram hva stat, kommune og bydeler skal arbeide med i året som kommer. Ett ansvarlig departement og én byrådsavdeling har det øverste ansvaret for hvert av de fire programmene.  

Hvert av de fire programmene ledes av en programgruppe med representanter for de fire bydelene i Groruddalen, samt ulike statlige og kommunale instanser med ansvar for å gjennomføre innsatsene. Bydelenes oppgave i programgruppene er å sikre at god lokalkunnskap om lokale behov, ressurser og ønsker, ligger til grunn for planlegging og gjennomføring av tiltak. Bydelene er beboernes inngang til å medvirke i satsingen. 

De fire programområdene i Groruddalssatsingen er:

Programområde 1 - Miljøvennlig transport i Groruddalen
En satsing for å gjøre det enklere for folk å benytte miljøvennlige transportmidler. Målet er at det skal være mulig å gå, sykle og reise kollektivt både på langs og på tvers av Groruddalen. 
Ansvar: Staten ved Samferdselsdepartementet og kommunen ved Byrådsavdeling for samferdsel, miljø og næring
Les mer om programområde 1

Programområde 2 - Alna, grønnstruktur, idrett og kulturmiljø
En satsing for å få flere og mer tilgjengelige grønne områder i Groruddalen, utvikle kulturminner og gjøre forholdene for fysisk aktivitet og idrett bedre. Ansvar: Staten ved Miljøverndepartementet og kommunen ved Byrådsavdeling for samferdsel, miljø og næring. Les mer om programområde 2

Programområde 3 – Bolig, by - og stedsutvikling
En satsing på å utvikle gode lokalsentra, næringsområder og attraktive boområder. Mesteparten av innsatsen rettes mot områder der befolkningen har dårligst levekår. Ansvar: Staten ved Kommunal- og regionaldepartementet/ Husbanken og kommunen ved Byrådsavdeling for byutvikling.
Les mer om programområde 3

Programområde 4 – Oppvekst, utdanning, levekår, kulturaktiviteter og inkludering
En satsing for å gjøre Groruddalen til et bedre sted å leve og vokse opp i. Målet er å fremme integrering og inkludering, bedre helseforholdene og gi flere mulighet til å delta i kultur- og foreningsliv. Ansvar: Staten ved Barne, - likestillings- og inkluderingsdepartementet og kommunen ved Byrådsavdeling for velferd og sosiale tjenester. Les mer om programområde 4

Organisering av Groruddalssatsingen

35 statlige og kommunale aktører deltar i satsingen. De skal samarbeide for at myke og harde tiltak skal virke sammen og støtte opp om hverandre, og for at de skal tjene lokalbefolkningens ønsker og behov.
Et årlig Politisk møte vedtar hvordan veien videre blir for Groruddalssatsingen. Politisk møte vedtar hvordan de økonomiske midlene i Groruddalssatsingen skal fordeles, godkjenner årsmeldingene og vedtar årlige handlingsprogram. Møtet ledes av miljøvernministeren. Ministre i andre departementer, byrådslederen og andre byråder, samt lederne for bydelsutvalgene i bydelene i Groruddalen, deltar også i Politisk møte.

Samarbeidsutvalget for Groruddalen leder samarbeidet mellom stat og kommune. Utvalget skal sørge for at programmene virker godt sammen, rapportere til Politisk møte og sørge for evaluering, Videre skal Samarbeidsutvalget sørge for at alle som deltar, kan dele erfaringer og lære av hverandre. Samarbeidsutvalget for Groruddalen ledes av Byrådsavdeling for byutvikling ved kommunaldirektøren.

Plankontoret for Groruddalen koordinerer innsatsen mellom Oslo kommunes etater og virksomheter, og mellom stat og kommune. Kontoret er i tillegg Groruddalssatsingens informasjonskontor.